在消费升级与存量房改造的双重浪潮下,卫浴行业正告别“增量跑马圈地”的粗放时代,迈入“存量品质焕新”的精细化竞争阶段,消费者对卫浴产品的需求,早已从基础功能满足,升级为对耐用性、环保性、美学价值与情感体验的综合追求。

在这场行业变革中,日丰卫浴凭借精准的市场布局与持续的技术创新,成为“价值竞争”的标杆品牌。近日,卫浴新闻《对话品牌》栏目专访日丰卫浴总经理朱沛成,解码行业变局下,日丰卫浴如何以材料创新为矛、以长期主义为盾,重塑卫浴行业的价值体系。

谈及价格竞争与价值竞争的本质区别,日丰卫浴总经理朱沛成直言:“价格竞争本质是‘劣币驱逐良币’,很多企业并非主动想卷价格,而是被恶劣的市场环境裹挟;而价值竞争的核心,是一切以消费者需求为出发点,用产品和服务满足他们的深层次诉求。”

在他看来,白皮书的发布之所以成为关键转折,正是因为它为行业树立了“价值标尺”——不再以低价为竞争核心,而是聚焦产品品质、耐用性、环保性等真正能解决消费者痛点的价值维度。“日丰卫浴能成为白皮书核心案例,对品牌而言是里程碑式的突破。这标志着我们从‘管道卫浴品牌’向‘专业卫浴品牌’的转型,得到了行业的认可。”朱总强调,“专业主义从来不是捷径,而是长期专注、避开诱惑后的水到渠成,这份认可,正是日丰长期深耕价值竞争的必然结果。”

“耐用不是营销噱头,而是一套系统工程。”这是朱总在采访中反复提及的一句话。作为金钢木浴室柜品类的开创者,日丰卫浴凭借七层复合结构,实现了防水性能10倍优于国标、0级防霉、ENF级环保等硬核指标,彻底跳出单一材料局限,重构了浴室柜的耐用体系。

当被问及如何巩固超耐用优势时,朱总给出了明确答案:“加大研发投入是我们的核心战略。技术迭代速度极快,只有在新材料、新技术、新工艺上持续深耕,才能保持领先于同行的优势。”他透露,目前日丰卫浴金钢木浴室柜已在布局2.0版本,配方与生产工艺均在进行迭代升级,后续将有更多未公开的技术成果逐步落地,为消费者带来更优质的产品体验!

对于正在考虑浴室柜焕新的消费者,朱总结合日丰卫浴产品优势,给出了三条实用性极强的选购建议,兼顾适配性、功能性与性价比:首先,结合家庭消费结构选型,不同家庭的需求差异很大;其次,匹配空间大小与使用习惯,卫浴空间的尺寸、布局,以及个人的使用偏好,都是选型的关键。最后,结合预算理性消费。他强调,“我们的目标,是让每个选择日丰卫浴的用户,都能获得满满的使用体验感。”

谈及日丰卫浴未来一年在超耐用赛道及品牌发展上的核心重点,朱总用三个关键词进行了概括,清晰勾勒出品牌的发展蓝图。

1.【基因传承】:耐用是日丰管的基因,也是集团的核心基因。未来,我们所有品类的研发与生产,都会围绕‘耐用’展开,将这一核心优势贯穿到每一款产品中,延续集团‘靠谱、耐用’标签。

2.【标准引领】:日丰卫浴参与创立了超耐用浴室柜的行业标准,就必须守住‘标准之上’的底线。日丰卫浴不仅要严格执行现有标准,更要主动推动标准升级,以更高的要求引领行业高质量发展,让‘超耐用’成为卫浴行业的普遍共识。

3.【场景落地】:技术和标准最终要落地为消费者可用的产品。未来,我们会将核心技术与用户场景深度结合,把实验室里的创新成果,转化为千家万户都能用到的、好用的卫浴产品,让‘耐用、环保、有温度’的卫浴焕新方案,惠及更多消费者。

从价格竞争到价值竞争,从材料创新到标准引领,日丰卫浴正以长期主义的思维,在卫浴行业的变革浪潮中稳步前行。正如朱总所言,专业主义从来没有捷径,唯有坚守初心、深耕用户需求,才能在行业洗牌中站稳脚跟。未来,随着技术的持续迭代与产品的不断升级,日丰卫浴必将继续以“耐用”为核心,为消费者打造更具价值的卫浴体验,引领行业迈向更高质量的发展阶段!